ASSETSVALUE fornece uma tradução econômica das decisões estratégicas sob a forma da valoração de lucros e lucro cessante, permitindo alcançar o máximo de ganhos tangíveis para uma organização, e destacar as decisões estratégicas com argumentos potentes, ao mesmo tempo que técnicos e financeiros.

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CASOS DE SUCESSO →

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Geração de energia hidrelétrica

Plano de substituição de ativos de produção de energias renováveis

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A DURAÇÃO DA VIDA REAL  é

%
mais longa que a duração de vida estimada pelo fabricante
​
​

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O LUCRO CESSANTE, considerando o plano de substituição atual, é igual à  ​

%

do valor de substituição de cada alternador*
*o valor envolvido é da ordem de alguns milhões de euros 

A  DÉFICIT FINANCEIRO acumulado equivale à

%

do valor de reposição de um novo parque de alternadores*, considerando o plano de renovação atual

* o parque atual é composto por 20 alternadores​

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Necessidade do cliente: 

Empresa especializada na produção de energia renovável hidroelétrica, possui um parque composto por vinte alternadores, para o qual se coloca a questão de sua renovação. 

Um plano de substituição foi então considerado levando em conta a duração de vida estimada pelo fabricante para manter os desempenhos esperados de produção destes alternadores.  

A empresa possui um limite orçamentário que permite somente a substituição de um alternador a cada dois anos.​ 

A empresa deseja estimar a exposição aos riscos aos quais ela se expõe considerando estes limites. ​

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Solução da Assetsman
A ASSETSMAN propôs soluções utilizando sua ferramenta ASSETSVALUE (ferramenta de ajuda na decisão de condução da gestão de ativos).  Realizando estudos de otimização Risco / Custo, a ASSETSMAN pode fornecer com precisão os cálculos de: 

• A DURAÇÃO DA VIDA REAL dos alternadores a partir da modelização de sua confiabilidade. 
• A determinação do momento oportuno para a substituição dos alternadores e a estimativa do   LUCRO CESSANTE  caso se adie este momento. 
​• O DÉFICIT FINANCEIRO* ao qual a empresa se expõe com seus limites organizacionais atuais. 

*déficit financeiro: lucro cessante acumulado, resultante dos adiamentos de substituição.​

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Energia hidrelétrica

Otimização dos intervalos de manutenção preventiva

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Novo intervalo de manutenção preventiva calculado:

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Recondicionar o equipamento a cada

anos

Economia de

K$ / ano

em comparação à situação atual

anos

Economia de

K$ / ano

em comparação a um intervalo de manutenção preventiva mais restrito :

anos

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Necessidades do Cliente

O intervalo de manutenção preventiva de um equipamento é um problema para o cliente.. 
Ele segue as orientações do fabricante, recondicionando seu equipamento de elevação de carga a cada 10 anos.
Ao constatar um nível de quebra do equipamento de 5% antes de 7 anos, ele deseja rever seus intervalos de manutenção preventiva.
As condições restritivas para a manutenção do equipamento são as seguintes: 
• Custo de recondicionamento: € 470K
• Tempo de intervenção: 10 dias

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• Valorar o custo da tarefa de manutenção preventiva atual. 
• Definir o intervalo de manutenção para o menor custo. 
• Valorar o ganho entre o resultado da Assetsman e a política atual do cliente. 

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Energia hidrelétrica

Otimização das grandes paradas de manutenção

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Simulação de

tarefas de manutenção preventivas diferentes

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Planejamento de

parada a menos em

paradas por ano ou 1 parada a menos por ano

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Economia de

% sobre os custos anuais das grandes paradas

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Necessidades do cliente 

O cliente deseja reduzir o custo das suas grandes paradas de manutenção anuais ao menor risco.  
Dois casos a tratar reagrupando 70 equipamentos de 4 famílias diferentes. 
O custo das grandes paradas anuais atuais situa-se entre 1 e 4 milhões de euros. 

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• Valorar com precisão o custo anual das grandes paradas do cliente. 
• Determinar para cada uma das tarefas o momento apropriado de sua realização. 
• Convergir todas as tarefas para um Optimum comum com o melhor trade-off risco/custo.
• Valorar o ganho entre o resultado da Assetsman e a política atual do cliente.  

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Distribuição de eletricidade e água

Otimização da gestão dO estoque DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO  

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Economia realizada com a nova política de estoque  

%

Résultats

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Necessidades do cliente 

Política de estoque de peças de reposição considerada muito conservadora pelo cliente. 
Ele deseja colocar em prática uma avaliação e otimização da política de estoques visando obter uma economia. 
O estudo envolve 45.000 peças de reposição pertencentes a 3 usinas geradoras e 10 subestações independentes.
Política de estoque atual cautelosa, pois o cliente deve garantir o fornecimento contínuo de eletricidade e água. 
O objetivo do cliente é definir quais peças de reposição estratégicas / consumíveis em estoque devem ser reduzidas, mantidas ou aumentadas.

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• Valorar o estoque atual do cliente em termos de custo e de risco. 
• Definir um nível de risco consentido para o cliente. 
• Redimensionar o estoque em função desse risco consentido. 
• Definir a nova política de estoque de peças. 
• Valorar o ganho entre o resultado da Assetsman e a política atual do cliente. 

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Setor de manufatura

Otimização das grandes paradas de manutenção

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Redução de

​% das operações de controle de manutenção e revisão dos padrões de TPM

Ganho de

horas de mão de obra / ano

Diminuição da indisponibilidade de máquinas para manutenção preventiva da ordem de 

​​horas/ano

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Necessidades do cliente

A disponibilidade dos equipamentos é considerada insuficiente pelo cliente. 
Ele deseja colocar em prática uma abordagem para melhorar a disponibilidade dos equipamentos de produção e, em particular: 
• Reduzir as taxas de falha;
• Reduzir as anomalias recorrentes;
• Reduzir os períodos de indisponibilidade devido à manutenção preventiva.

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• Implantar o método CBA (Core Business Analysis): identificação dos equipamentos que impedem o alcance dos objetivos de disponibilidade (gargalos).  
• Realizar treinamentos nos métodos RCM e RCA (mais  de 100 pessoas treinadas).
• Realizar 9 estudos pilotos para a realização de workshops relevantes 
• Acompanhar as equipes como parte do desenvolvimento na planta.